Nuevos apoyos para las pymes en Alemania: un ejemplo para el mundo

Nuevos apoyos para las pymes en Alemania: un ejemplo para el mundo

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El término industria 4.0 y con él la digitalización parecen haber llegado a las empresas. El hecho de que las pymess, en particular, desarrollen numerosas ideas, pero no reciban el mismo apoyo de los políticos que las grandes empresas, es motivo suficiente para que el analista y autor de libros especializados Ulrich Sendler cree una nueva red. Con el "Círculo de la Industria Digital" (DIC), quiere ofrecer apoyo a las empresas de hasta 500 empleados en particular, sobre todo con la ayuda de expertos probados del "Grupo de Reflexión de la Industria Digital" que lo acompaña.

Michael Corban, redactor jefe de KEM Konstruktion: Sr. Sendler, ¿se ha dejado atrás a las pymes en lo que respecta a los temas de la Industria 4.0 y la digitalización?

Ulrich Sendler: Todo lo contrario, el poder innovador de las pequeñas y medianas empresas, especialmente en los países de habla alemana, vuelve a ser evidente, sobre todo en lo que respecta a la Industria 4.0 y la digitalización. Un excelente ejemplo es el Tool Arena del especialista en herramientas EWS Weigele de Uhingen. Se trata de una plataforma abierta a otros fabricantes de herramientas, a través de la cual las empresas pueden pedir sus herramientas para el mecanizado en línea. Detrás de esto está la constatación de que la digitalización también cambia los canales de aprovisionamiento; EWS Weigele lo reconoció pronto y, por tanto, pudo utilizar este canal de distribución durante la pandemia. Yo mismo siempre me sorprendo de la cantidad de pymes que ya están activas aquí, aunque estas ofertas aún no hayan recibido el grado de publicidad que realmente merecen.


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KEM Konstruktion: Esta es la razón por la que quiere fundar el "Círculo de la Industria Digital" (DIC), ¿cuál es su motivación?

Sendler: Al final, el objetivo de preservar el núcleo manufacturero -por su gran importancia para la industria manufacturera, con casi el 25% de la mano de obra- como ubicación y ventaja competitiva. Las numerosas pymes de la región de habla alemana, es decir, las empresas de Austria y Suiza, tienen enormes fortalezas y hay muchos campeones ocultos entre ellas. Me gustaría darles voz con el "Círculo de la Industria Digital" y reunirlos y ponerlos en red. Porque una cosa está clara: sin la digitalización de la creación de valor industrial, no podremos mantener una posición de liderazgo en el mundo. El ejemplo más reciente de cómo no hacerlo ha sido la plataforma Industria 4.0 bajo el patrocinio del Ministerio de Economía y el Ministerio de Investigación.

KEM Konstruktion: ¿Quiere explicar esto con más detalle?

Sendler: En un artículo publicado en el FAZ, dos de los iniciadores, el profesor Wahlster y el profesor Kagermann, cantaron primero las alabanzas de los primeros diez años desde el inicio de Industria 4.0, antes de que las mismas notas se cantaran a coro en un diálogo de alto nivel del consejo consultivo de investigación de Plattform Industrie 4.0. Todas las máquinas están conectadas en red, todos los datos están recogidos y almacenados, ahora sólo hay que evaluarlos y utilizarlos con la inteligencia artificial (IA), ¡qué disparate! Cualquiera que conozca mínimamente la industria sabe que, para la gran mayoría de las empresas, la digitalización sigue siendo una tarea hercúlea, que -a diferencia de las grandes corporaciones- no pueden afrontar fácilmente desde el punto de vista financiero. Pero la digitalización y la Industria 4.0 no funcionarán sin las pymes; al fin y al cabo, representan el 96% de las empresas industriales en Alemania.

KEM Konstruktion: Si las pymes ya ofrecen excelentes soluciones, por un lado, y la Industria 4.0 y la digitalización no funcionarían sin ellas, ¿dónde reside exactamente el problema?

Sendler: El hecho de que las pymes no sean apoyadas y promovidas en muchos lugares - lo que no significa que hayan sido dejadas de lado. Sin duda, están a la vanguardia de la tecnología y muchos han comprendido qué tareas hay que resolver ahora. Sin embargo, como se sabe que esto funciona mejor en equipo y no se puede esperar el apoyo de la política, es importante que haya un intercambio intenso entre unos y otros, y esto es exactamente lo que quiero promover con el Círculo de la Industria Digital. El hecho de que esto no es trivial se demuestra también en las declaraciones de las empresas más grandes, parafraseando: "Podemos hacer toda la Industria 4.0 que queramos. Hemos estado allí desde el principio y sabemos lo que es una cáscara administrativa. Pero eso no nos sirve de nada si nuestros proveedores y clientes no se unen también".

KEM Konstruktion: ¿Así que el reto para las pymes reside principalmente en la coherencia digital?

Sendler: Sigamos con el ejemplo del Tool Arena de EWS Weigele. Tenían toda la razón al reconocer que estas plataformas también desempeñan un papel cada vez más importante en los negocios B2B, y han realizado enormes inversiones de avance. Pero aún no es rentable. Para poner en marcha la plataforma, EWS Weigele también tuvo que optimizar sus propios datos de producto. Ahora ya no sólo se necesitan modelos 3D, sino que se trata de construir y ofrecer un gemelo digital. Sobre esta base, se pueden realizar simulaciones de mecanizado y, por lo tanto, se pueden comparar los potenciales de eficiencia de diferentes herramientas en la producción. Este es un ejemplo del valor añadido que se deriva de la digitalización. Sin embargo, también es obvio que todo esto sólo funciona si otros fabricantes de herramientas proceden de forma similar. Por eso es tan importante intercambiar ideas con los demás.


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KEM Konstruktion: ¿Hay otros obstáculos?

Sendler: El número de clientes debido a la concienciación y la financiación. Para empezar con los clientes, las soluciones de plataforma sólo serán rentables a largo plazo si un número suficiente de clientes las utiliza, es decir, es necesario dar a conocer este tipo de ofertas. Otro problema -y aquí es donde la falta de apoyo se hace notar- es la financiación. Incluso con los bancos, las pymes tienen muchas más dificultades que las grandes empresas para obtener un préstamo para estos proyectos de digitalización. Pero para dejarlo claro una vez más: las pymes son innovadoras y lo hacen de todos modos, pero un mayor intercambio entre ellas y la publicidad serían ciertamente útiles.

KEM Konstruktion: Con respecto a la economía de plataforma, ¿no hay que asumir que al final sólo quedarán los "grandes", como Amazon en el negocio B2C?

Sendler: Creo que eso es poco probable a estas alturas, sobre todo teniendo en cuenta que los productos y las soluciones son a veces más complejos, por lo que difícilmente se podrá mapear en plataformas estandarizadas como la de Amazon. Simplemente, carecen de conocimientos profundos. Tomemos de nuevo el ejemplo de las herramientas: hay que conocer las normas según las cuales hay que diseñar un cono para que encaje en el portaherramientas. Además, hay que saber trazar las características especiales del sector: no son libros ni CD. En otras palabras, las soluciones especializadas de este tipo tienen muchas posibilidades de hacer negocio en el futuro, porque son muy funcionales y conocen los requisitos del sector correspondiente.

KEM Konstruktion: Intentemos profundizar un poco más en las ventajas de la digitalización. Teníamos el ejemplo de la simulación del mecanizado, ¿hay otras ideas?

Sendler: Una idea emocionante es la de la tecnología de accionamiento, por ejemplo. Si tienes suficientes conocimientos, puedes sacar conclusiones de los datos de funcionamiento, por ejemplo, sobre el deslizamiento de la correa. Derivar de ello un servicio para el usuario de la máquina y decirle exactamente dónde tiene que intervenir, es un verdadero valor añadido que puede desarrollarse con estas soluciones digitales. Estoy convencido de que es posible una multitud de estos servicios digitales de valor añadido, si las pymes intercambian entre sí sus conocimientos muy específicos. Pensar en qué tipo de servicios se pueden utilizar para ganar dinero en el futuro es la parte emocionante. Porque entonces las pymes también participarán seriamente en la creación de valor.

KEM Konstruktion: ¿No son ya hoy?

Sendler: ¡Exactamente no! El proveedor vende al constructor de máquinas un componente, como un accionamiento, pero ya no participa en la posterior creación de valor de la máquina en el usuario. La clave de los nuevos modelos de negocio que se citan a menudo es preguntarse qué servicios se pueden ofrecer a partir del propio producto. El objetivo de las pymes debe ser trasladar la creación de valor de los grandes a los pequeños en función de su participación; al fin y al cabo, ellos realizan el trabajo correspondiente. Los servicios basados en la producción y los productos digitales serán un componente esencial de los temas que queremos debatir en el Círculo de la Industria Digital.

KEM Konstruktion: ¿Qué apoyo puede ofrecer el Círculo de la Industria Digital para la aplicación de estas ideas?

Sendler: Además del intercambio entre ellos, para mí es muy importante que los miembros tengan acceso a los conocimientos técnicos. Por eso he creado un 'Digital Industry Think Tank' paralelo al Círculo de la Industria Digital, en el que participan expertos de renombre (ver recuadro) del ámbito de la digitalización y la Industria 4.0. De este modo, todos los miembros tienen la posibilidad de acceder fácil y rápidamente a los conocimientos tan importantes sobre estos temas. La mayoría de los miembros del grupo de reflexión tienen ya diez o más años de experiencia y son especialistas en diversas áreas. Si, al final, el Círculo de la Industria Digital consigue que los miembros se pongan en situación de "probar" rápidamente sus ideas, entonces gran parte del camino ya se ha recorrido con éxito.

KEM Konstruktion: ¿Cuándo se pondrá en marcha el Círculo de la Industria Digital, quién puede participar y cuánto cuesta la afiliación?

Sendler: El objetivo es fundar el Círculo de la Industria Digital este año en cualquier caso - actualmente estoy buscando miembros, los interesados del círculo de empresas hasta un máximo de 500 empleados son bienvenidos. En cuanto a los costes -para financiar la creación de redes, la transferencia de conocimientos y la publicidad-, me gustaría dejar la decisión en manos de los propios miembros. Mi papel aquí es el de moderador que mantiene unidos el Círculo de la Industria Digital y el Think Tank de la Industria Digital. A este respecto, la asamblea fundadora debe determinar la cuota de afiliación.

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El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, anunció, mediante comunicado de prensa, que las exportaciones del sector manufacturero completaron cinco meses consecutivos de crecimiento. De acuerdo con la entidad, en febrero, el comportamiento positivo de las exportaciones colombianas estuvo impulsado por las ventas externas del sector agropecuario y de alimentos (9 %) y de los combustibles (8,9 %). La ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Lorena Gutiérrez, manifestó su satisfacción por el resultado y explicó que la recuperación de la economía global incidió en el buen desempeño de las exportaciones colombianas. “El alza que muestran las exportaciones manufactureras es muy relevante. Esto es resultado de la política de diversificación de la oferta exportable en la que estamos empeñados y del trabajo de profundización y aprovechamiento de los acuerdos comerciales. Invito a los empresarios a seguir trabajando juntos en este proceso”, señaló la ministra Gutiérrez. El incremento de las ventas externas manufactureras en febrero estuvo impulsado por diferentes bienes. Productos como equipos de transporte (148,3%),  manufacturas de caucho (112,5%), abonos (97,6%), equipos y materiales fotográficos (93,1%), manufacturas de corcho y madera (89%), plásticos en formas primarias (78,5%), hierro y acero (51%), edificios prefabricados (46,5%), manufacturas de minerales no metálicos (46,3%) y productos medicinales y farmacéuticos (38,9%), entre otros, impulsaron esta clase de ventas. En cuanto al sector de las exportaciones agropecuarias y de alimentos se destacan productos como: pescado (155,9%), azúcares y preparados con azúcar y miel (111,7%), tabaco y sus productos (77,4%), aceites y grasas fijos de origen vegetal (71,6%), pienso para animales (50,7%), carne y preparados de carne (45,9%) y bebidas (42,5%), entre otros. Por otro lado, las exportaciones totales colombianas en el primer bimestre aumentaron 13,9 % al compararlas con igual periodo de 2017. Las manufactureras crecieron 20,5%, las agropecuarias y de alimentos 17,7% y las de combustibles 15,3% en los dos primeros meses del 2018. Argentina, con un incremento de 158%, Paraguay (133,2%), Canadá (135,4%), Austria (119,7%), Francia (83,4%), Corea del Sur (40,5%), Costa Rica (15,7%) y Estados Unidos (4,6%) son algunos de los socios comerciales a los que más crecieron las exportaciones colombianas en los dos primeros meses de este año.El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, anunció, mediante comunicado de prensa, que las exportaciones del sector manufacturero completaron cinco meses consecutivos de crecimiento. De acuerdo con la entidad, en febrero, el comportamiento positivo de las exportaciones colombianas estuvo impulsado por las ventas externas del sector agropecuario y de alimentos (9 %) y de los combustibles (8,9 %). La ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Lorena Gutiérrez, manifestó su satisfacción por el resultado y explicó que la recuperación de la economía global incidió en el buen desempeño de las exportaciones colombianas. “El alza que muestran las exportaciones manufactureras es muy relevante. Esto es resultado de la política de diversificación de la oferta exportable en la que estamos empeñados y del trabajo de profundización y aprovechamiento de los acuerdos comerciales. Invito a los empresarios a seguir trabajando juntos en este proceso”, señaló la ministra Gutiérrez. El incremento de las ventas externas manufactureras en febrero estuvo impulsado por diferentes bienes. Productos como equipos de transporte (148,3%),  manufacturas de caucho (112,5%), abonos (97,6%), equipos y materiales fotográficos (93,1%), manufacturas de corcho y madera (89%), plásticos en formas primarias (78,5%), hierro y acero (51%), edificios prefabricados (46,5%), manufacturas de minerales no metálicos (46,3%) y productos medicinales y farmacéuticos (38,9%), entre otros, impulsaron esta clase de ventas. En cuanto al sector de las exportaciones agropecuarias y de alimentos se destacan productos como: pescado (155,9%), azúcares y preparados con azúcar y miel (111,7%), tabaco y sus productos (77,4%), aceites y grasas fijos de origen vegetal (71,6%), pienso para animales (50,7%), carne y preparados de carne (45,9%) y bebidas (42,5%), entre otros. Por otro lado, las exportaciones totales colombianas en el primer bimestre aumentaron 13,9 % al compararlas con igual periodo de 2017. Las manufactureras crecieron 20,5%, las agropecuarias y de alimentos 17,7% y las de combustibles 15,3% en los dos primeros meses del 2018. Argentina, con un incremento de 158%, Paraguay (133,2%), Canadá (135,4%), Austria (119,7%), Francia (83,4%), Corea del Sur (40,5%), Costa Rica (15,7%) y Estados Unidos (4,6%) son algunos de los socios comerciales a los que más crecieron las exportaciones colombianas en los dos primeros meses de este año.

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