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RI-Oct-Nov-2017

Mantenimiento de planta 14 | OCTUBRE/NOVIEMBRE 2017 | www.reporteroindustrial.com • Asegurar la retroalimentación de resultados al Jefe de Mantenimiento, Subdepartamento de Diagnóstico y Subdepartamento de Ejecución, utilizando las herramientas previstas para ese n. • Auditar o asegurar que se llevan a cabo auditorías periódicas del departamento de mantenimiento, con medios propios o externos, para identicar puntos de mejora, de incumplimiento de los procedimientos marcados o desvío de los objetivos marcados cada año. La estructura de Ingeniería del mantenimiento Además del responsable, son necesarios otra serie de puestos o responsabilidades. Como ya se ha indicado, puede haber una o más personas por cada una de estas responsabilidades, o agruparse varias de ellas en un único profesional, dependiendo del tamaño de la instalación y del número de técnicos con el que cuenta el departamento de mantenimiento. Responsable de elaboración del plan de inspección Su función es asegurar que el plan de mantenimiento o plan de inspección está completo, abarca a todas las áreas de la empresa, y está convenientemente actualizado. Hay que tener en cuenta que en un primer momento el personal dedicado a estas funciones puede estar saturado de trabajo, pero una vez hayan nalizado la primera versión del plan de mantenimiento su carga de trabajo disminuye notablemente. Responsable de planicación Los técnicos que se ocupan de esta función son responsables de la planicación de los trabajos que se realizan en las ventanas de mantenimiento. Habitualmente no son responsables de planicar las inspecciones, pues éstas las genera automáticamente el software de gestión, y están a cargo del responsable del área de diagnóstico. Tampoco son responsables de la planicación de los trabajos de taller, de los que se ocupa el Jefe de Taller, ni de las intervenciones urgentes no programadas, que están coordinadas por el responsable de ejecución ya que por denición, no requieren programación. Responsable de la administración del software de mantenimiento Su función es asegurar que el software de mantenimiento se ha implementado correctamente, que todo el personal lo sabe utilizar y lo utiliza, es el responsable de desarrollar nuevos indicadores, nuevos informes, y por supuesto, es responsable nal de la alimentación de datos al programa. Responsable del análisis de averías Su función es asegurar que todas las averías de carácter repetitivo (convendrá denir claramente qué se entiende por averías repetitivas en cada instalación), las averías que hayan afectado a producción y las de alto coste de reparación se han investigado. Se subraya todas porque es un trabajo que debe hacerse de forma sistemática, de forma que el responsable de investigación de averías siempre tiene una carga de trabajo pendiente. Es importante denir un tiempo máximo para la entrega del informe nal de cada evento, que no debería superar los 3 días desde que se produjo. Responsable de estandarización y procedimientos La función principal del Ingeniero de estandarización y procedimientos es elaborar todos los procedimientos necesarios para el normal funcionamiento de 672-16102 GenSpanAd_FINAL_RI_672-04200 spanish ad 1/11/16 1:30 PM Page 1 todo el departamento de mantenimiento. Dichos procedimientos pueden ser de carácter técnico, con el listado de pasos a dar en cada tarea de mantenimiento que se realice, o de carácter organizativo, en el que se indique el proceso a seguir para realizar una determinada función o cumplir un determinado objetivo. Conclusiones Un departamento de mantenimiento que busque mejorar sus resultados debe disponer de recursos sucientes que se dediquen a pensar, además de los recursos que se requieren para diagnosticar y ejecutar. Pensar, en términos de mantenimiento, signica elaborar el plan de mantenimiento, planicar la ejecución tanto de las tareas que pertenecen al plan como de los trabajos que se requieren tras ser detectada una falla potencia, investigar accidentes, siniestros averías y fallas repetitivas, gestionar el software en el que se registra la actividad de mantenimiento, y crear procedimientos y estándares. La mejor forma de asegurar que se dispone de estos recursos y que se dedicarán a esta actividad y no a otras es crear un subdepartamento, dentro del departamento de mantenimiento, dedicado a trabajos de ingeniería. Este subdpartamento, dependiendo del número de técnicos con los que cuente la instalación, puede estar dotado con un único ingeniero o con diversos profesionales especializados en cada sección (elaboración de planes, investigación de averías, plani- cación, gmao, procedimientos…). La creación de dicho subdepartamento supone, en general, la diferencia entre un departamento bien gestionado y uno que vive sumido en el día a día. VEA ESTE ARTÍCULO EN WWW.REPORTEROINDUSTRIAL.COM DIGITE EN EL BUSCADOR: RI855MANTENIMIENTO Certificado ISO 9001 • Ingeniería japonesa de alta calidad • Experiencia mundial • Amplio inventario en Estados Unidos que significa entrega rápida • Accesorios, controladores, dispositivos de vacío, entre otros, disponibles en pulgadas y tamaños métricos • Estamos aceptando distribuidores Tel: 1-630-993-3500 • Email: habe@pisco.com www.pisco.com


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