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Abril de 2014 Página 2 de 4

Tendencias actuales en mantenimiento industrial

Ing. MSc. Oliverio García Palencia CMRP.

  • Altos volúmenes de producción
  • Alto grado de mecanización y automatización
  • Demanda de Disponibilidad y Confiabilidad de los equipos
  • Relevancia en la protección de las personas, equipos y medio ambiente
  • Impacto de los costos de mantenimiento en la vida útil
  • Gran desarrollo de las tecnologías de información (TICS)
  • Avances del Mantenimiento Basado en Condición (CBM)
  • Auge del Mantenimiento Productivo Total (TPM)
  • Implementación del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM).

El final del siglo pasado y el comienzo del nuevo milenio representan la nueva revolución industrial y tecnológica, marcada por la competitividad como factor de sobrevivencia de las organizaciones, lo que constituye la Cuarta Generación del mantenimiento, que se extiende desde principios del siglo hasta hoy, donde se destacan como principales características [1]:

  • Gestión Integral de Activos (AM), PAS 55 e ISO 55000
  • Alto nivel de competencias del personal de  mantenimiento
  • Confiabilidad y Excelencia Operacional
  • Prevención del Mantenimiento (MP)
  • Gestión de Riesgos e Incertidumbre (RBI)
  • Desarrollo de la Optimización del Mantenimiento Planeado (PMO)
  • Optimización Costo-Riesgo-Beneficio (CRBO)
  • Análisis del Costo del Ciclo de Vida (LCCA)
  • Optimización Integral del Mantenimiento (MIO).

El desarrollo actual de las modernas metodologías de mantenimiento ha rebasado los pronósticos más audaces, la gran diversidad de estrategias, ideologías, técnicas y herramientas, particularmente en las áreas de la gestión gerencial, de la normatividad internacional y de las tecnologías sistematizadas para diagnóstico proactivo, con las cuales se ha reducido considerablemente el costo total de manufactura, así lo demuestran.

Gestión de activos

En las cuatro últimas décadas, la industria ha experimentado una serie de profundas transformaciones a nivel organizacional, tecnológico, económico, social y humano. Estos cambios son consecuencia del desarrollo de las comunicaciones, la constante evolución tecnológica, la globalización de los mercados y la competitividad de los negocios, por lo que se requiere adoptar esquemas flexibles que permitan evolucionar en todos los aspectos de la organización, a fin de asegurar su sostenibilidad futura.

La implementación de modernas estrategias, de la prodúctica y la terotecnología, es la que convierte una pequeña industria en una organización de clase mundial. Para ser competitivos, es necesaria la inserción de valiosas herramientas que aseguren la óptima consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.  Ante esta panorámica, los fundamentos de la Gestión de Activos basada en Ingeniería de Confiabilidad representan la única ruta efectiva que permite a las compañías, enfrentar de forma efectiva los retos permanentes a los cuales están sometidas las organizaciones de la actual Sociedad del Conocimiento.

La Gestión de Activos, en inglés Asset Management(AM), la define la BSI PAS 55 [2] como: “Un conjunto de prácticas  sistemáticas y coordinadas, a través de las cuales una compañía gestiona sus activos, de manera optimizada y sostenible, así como el rendimiento, los riesgos y los costos a lo largo de sus ciclos de vida, con el objetivo de desarrollar el plan estratégico organizacional”. Para una gestión eficaz de los activos se parte de la visión, misión, políticas y objetivos estratégicos, se definen las acciones centrales, basadas en mejora de la confiabilidad, con el objetivo de alcanzar la competitividad global.

La Gestión de Activos, es en fin un nuevo modelo para gerenciar las compañías, que implica grandes cambios en los objetivos estratégicos, en las tecnologías, en los recursos, y esencialmente una nueva actitud del Capital Humano. Para lograr los resultados deseados es necesario transformar los actuales paradigmas y generar conciencia de la importancia de los programas de formación para toda la vida, de entrenamiento y trabajo en equipo, de innovación y liderazgo, de empoderamiento y sentido de pertenencia, de motivación y desarrollo, y de Excelencia Operacional, enmarcados en un sistema de Gestión Integral Estratégica con Responsabilidad Social Corporativa, en la búsqueda del bien común.

Confiabilidad operacional

La Confiabilidad Operacional como la estrategia fundamental de la Gestión de Activos, se define como: una serie de procesos de mejoramiento continuo, que incorporan en forma sistemática y sistemática, avanzadas herramientas de diagnóstico, técnicas y metodologías de análisis, y nuevas tecnologías, para optimizar la planeación, ejecución y control de la producción industrial [3].

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LUIS RUBEN JOFRE
13 de agosto de 2019 a las 13:54

Excelente articulo estimado, claro, conciso, y cronológico en los avances en Mantenimiento. Paralelamente a estos avances también ha aumentado la conciencia y la necesidad de implementar Tribología en Lubricación de plantas, por los avances en desarrollo de Lubricantes de alta tecnología basados en estudios Tribológicos, combinación muy certera para aumentar Confiabilidad de equipos productivos.

Santiago
27 de febrero de 2019 a las 12:57

Buenas tardes. Excelente artículo. Podrían compartir por favor el documento donde especifica la bibliografía utilizada? ya que hago clik en el link mostrado abajo y dice que no hay documento disponible. Muchas gracias.

carolina
09 de mayo de 2018 a las 12:30

Excelente artículo. Exactamente lo que estaba buscando para el nuevo proyecto que estamos desarrollando en la empresa. Mil gracias!!

Fernando
15 de enero de 2019 a las 16:35

simpático el articulo puedo copiarle ? o mencionarle en la clase de mi instituto Gracias por su aporte

viviana
26 de septiembre de 2017 a las 18:45

https://es.surveymonkey.com/r/KCF8GZZ me podrían ayudar con esta encuesta, agradezco toda la información que me puedan brindar sobre mantenimiento industrial,su importancia las dificultades o problemas que enfrentan las empresas sobre el mantenimiento, por que es importante y que necesidades se presentan a la hora de requerirlo ,a quienes recurren al momento de requerir el mantenimiento industrial o de motores eléctricos muchas gracias

DORIS
18 de mayo de 2017 a las 17:57

Excelente publicación, realmente me siento muy complacida de ver que en nuestra empresa estamos caminando en este mismo horizonte, ha sido un proceso difícil, con altos y bajos pero que traerá grandes frutos. Definitivamente el tema de mantenimiento es un tema muy interesante del cual poco se conoce especialmente en los sectores agroindustriales. En este artículo encontré resumido todo lo que requiero para continuar presentando propuestas de mejora que están siendo avaladas por la comunidad internacional y que finalmente resultan en una mejora continua de los procesos!!! Excelente!!!

Carlos
07 de marzo de 2017 a las 09:23

Excelente articulo muy importante la información sobre las normas ISO y es un reto para las empresas

Carlos
26 de septiembre de 2016 a las 17:31

Excelten artículo. Necesitaba replantear mi tesis desde el punto del mantenimneto moderno y he encontrado una referencia de suma importancia en mi investigación. Saludos desde Peru

OLIVERIO GARCÍA PALENCIA
08 de noviembre de 2016 a las 20:34

Carlos, muchas gracias por su comentario. Con mucho gusto puedo apoyarlo en el desarrollo de su tesis. Y igualmente para todos los colegas latinoamericanos escríbanme a mi mail para solicitar toda la información que necesiten sobre el apasionante mundo del MANTENIMIENTO INDUSTRIAL: oligar52@yahoo.com.

Alfredo
24 de mayo de 2015 a las 08:19

Estimado Oliverio, excelente informe; muchas gracias por tu aporte.

Pablo
25 de abril de 2015 a las 17:01

Buen articulo gracias por su informacion muy util

Ancizar
05 de abril de 2015 a las 11:14

Oliverio, excelente su informe y me identifico con usted, ya que somos un grupo de Ingenieros que proveen asistencia en mantenimiento de plantas ON LINE y contando con la basta experiencia y los medios virtuales que tenemos, podemos llevar la experiencia a muchos rincones de habla hispana. Ancizar Rendon-Manager

Jairo
19 de febrero de 2015 a las 06:24

Oliverio: Su artículo fue de lectura obligada en curso de técnicas de mantenimiento Univalle-Yumbo. Gracias por su aporte.

Alberto Espinosa
01 de mayo de 2014 a las 22:09

Excelente informacion me gustaria me ayudaran con eltema del OEE

Oliverio
15 de mayo de 2014 a las 02:06

Muchas gracias por los comentarios. Espero publicar nuevos artículos, más específicos, sobre los temas nombrados. Para mayor información recomiendo la revisión de mis dos últimos libros. Por ahora, en mi blog, voy a tratar brevemente, en publicaciones quincenales, algunos de los temas que tienen que ver con la Excelencia Operacional, entre los que se encuentra el cálculo de la OEE. Alberto, si requiere la información con urgencia, por favor escríbame a mi mail personal. Saludos cordiales.

Ángel
26 de abril de 2014 a las 10:35

Magnìfico artìculo, agradezco su publicaciòn, y una gran felicitaciòn al Ing. Oliverio G.P. por difundir tan importante inf. tècnica.

Oliverio
15 de mayo de 2015 a las 11:18

Gracias por su mensaje. Si requiere mayor información revise el enlace del foro de RENOVETEC: https://app.box.com/s/8ihdc52lxw38sn0jf6pl Salu2.


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